三要素法练就管理真功夫----ZT

三要素，让做事、管事分离，同时，在每一个管理动作中都落实标准、制约、责任。它的核心就是管理要做循环：做完标准以后就要检查，检查以后就要奖罚。奖可以奖钱，罚不一定是钱。拿结果同标准之间的差距做个评价，这

阅读(28) 评论(0) 2012-05-11 00:21

 企业诊断、诊断企业----ZT

企业诊断的目的是为了看清企业内部存在的问题，为解决这些问题提供方向和指引。不同阶段企业的工作重点不同：生存期，靠感觉、抓机会；成长期，靠分析、建模式；腾飞期，靠管控、建管理；成熟期，靠束缚、建文化。

阅读(71) 评论(0) 2012-05-01 15:02

 10个问题来审视自己

不幸的人总会抱怨自己什么都没有：当工作的时候，渴望自由自在；当无所事事的时候，又企盼充实和忙碌……,幸福的人并不比其他人拥有更多的幸福，只是他明白，他拥有的是他最想要的。

阅读(62) 评论(0) 2012-04-26 09:26

 生命很重，所以生活要轻

人生，就是一段或长或短的旅途。在这段旅途中，自我们哭着来到这个世界的时候起，就已经注定我们要走过太多汗泪相伴、悲喜交集的时光。

阅读(89) 评论(0) 2012-04-18 12:27

 做别人做不到的事，你才能胜出

成功者之所以能取得成就，就在于他们能做别人不愿做的事，做别人做不到的事。而失败者之所以处于劣势地位，也是由于他们没有挑战自己的勇气，走不出这看似简单的一步。天空并不高，向上伸手就能碰到；梦想并不远，跨

阅读(107) 评论(0) 2012-04-16 22:36

 职业经理的八大功夫----摘录

尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就八种功夫，方可涉足这个职业。

阅读(118) 评论(0) 2012-04-13 18:21

 人不成熟的六个特征

人成熟与不成熟跟年龄没有关系，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物。就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

阅读(2120) 评论(0) 2012-04-09 19:26

 管理员工的21点技巧（ZT）

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。

阅读(3062) 评论(0) 2012-03-30 19:59

 学会接受所有的不公平

没有人会理会你的委屈，没有人会理会你的无奈。当一切既定成为现实的时候，要学会接受，接受所有的不公平。

阅读(3266) 评论(0) 2012-03-18 11:44

 决定职工薪酬的五大指标(ZT)

确定薪酬的五大指标：岗位工作的价值、员工的能力、相关岗位人力市场的需求情况、当地最低工资标准、企业人力资源成本。

阅读(1243) 评论(0) 2012-03-04 13:00

 献给有潜力的人

成功者的成功，要么给普通人以莫大的成功动力，要么给他们以莫大的压力。成功者也都是普通的人，唯一的差别在于他们比普通的人多做或少做了某些事情，于是他们成功了。

阅读(948) 评论(0) 2012-02-26 16:23

 管理者与教练的区别

在一个团队中，只有成为有效“带兵”的人，才能成为有效“管兵”的人。而所谓的“带兵”就是训练，因此，只有掌握好如何训练，才能掌握好如何管理。但是，就管理者和教练而言，工作方式上到底有什么样的差异呢？如何

阅读(946) 评论(0) 2012-02-16 18:20

 笼子与巢穴----企业文化与人才(ZT)

庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。那么何为“天下”，这里所说的“天下”应该理解为“道”，在企业里讲的就是企业文化。这句话不仅涵概了企业文化作

阅读(971) 评论(0) 2012-01-29 12:42

 出色管理者的时间管理

不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时

阅读(938) 评论(0) 2012-01-15 11:12

 张瑞敏管理语录

所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，唯独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企

阅读(993) 评论(0) 2012-01-06 11:43

 把想不通的事想通（ZT）

一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。一个人，想要优秀，你必须要接受挑战;一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。一个人，敢听真话，需要勇气;一个人敢说真话，需要魄力。一个人的知识，通

阅读(1127) 评论(0) 2011-12-11 14:27

 领导者的17个管理哲学道理

俗话说：“百人百性，百人百心。”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花上，则会被棉花轻轻地包在里面。以刚克刚，两败俱伤，以柔克

阅读(1301) 评论(0) 2011-12-01 12:49

 蕴尔芬：给员工想要的东西

一般说来，每个员工都有其比较偏重的追求目标，有的追求成就，有的追求职位，而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者，应设法了解员工各种不同的需求，以便为他们创造条件，激励他们实现更高的目标。现将大

阅读(1187) 评论(0) 2011-11-20 12:25

 最经典的14句话

记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的

阅读(1155) 评论(0) 2011-11-20 12:16

 如何把握可用与不能重用的人（转载）

用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业

阅读(1331) 评论(0) 2011-11-09 12:07

 分手前的那碗馄饨----周末斟读

分手时想想以前，那个陪你甘苦与共的人，一路走来。其实你们的故事并不短。时间慢慢过去，那些感动却一点一点封存。其实最疼你的人不是那个甜言蜜语哄你开心的人。也许就是在鞋底藏5元钱。在最后的时候把最后一点东

阅读(1243) 评论(0) 2011-10-30 13:17

 管理者应该懂的著名定律

彼得原理：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

阅读(1289) 评论(0) 2011-10-30 13:05

 最简单、最有效的管理原则

当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”......

阅读(1430) 评论(1) 2011-10-25 15:07

 企业中的十二大隐形成本 （转载）

当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们

阅读(2013) 评论(5) 2011-10-14 23:11

 中英对照：史蒂夫-乔布斯十大励志名言

2011年10月6日，美国苹果公司创始人史蒂夫-乔布斯因病逝世。他被誉为一个时代的传奇，将科技和艺术做了完美的结合，改变了一代人的科技生活。乔布斯去世的噩耗传来，各地自发的悼念活动此起彼伏。乔布斯生前

阅读(1021) 评论(1) 2011-10-09 18:36

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